2020年7月12日的下午，永业行十堰分院开幕2022年年終归纳总结会。永业行董事会长潘世炳、副总管理裁文云波，十堰分院总管理周小川，公司总部各职权政府部门负责任人及代表英文、十堰分院全部工作人员以线登录上线下门店线下门店的方式报名工作会。
股东长潘世炳以线上支付表现形式出席会议对各营业部在永业行发展、阻止发展上拿得的排名表达充分肯定，支持各营业部升级科技平行、抓准新公司大中台、大右后方发展，重点围绕“六位三合一”增加各营业部安全管理，阻止特色化，有效辉煌成就。
副霸道总裁裁文云波对十堰各营业部近2年的发展前景透露必然，冶好十堰各营业部的板块状态和机会，激励总各营业部互通，对工作和老企业客服抓好相关，正确认识板块市場老企业客服机构和等度升阶。需要通体员工辞职抓好的准备，总体规划好工作中心点，从老企业客服向度做拓宽，为不断工作做保障。
十堰各分部总先生周小川、各个部位门责任人人先后顺序表态发言，最主要的以经营处理时候、财务出纳会计处理、茶叶市面全新升级、技巧企业战略转型、学历建设规划等几个方面总结会了202一年的事业技术成果和缺陷优点，提供了2023年的事业方案。2021将强化对茶叶市面从而开拓、财务出纳会计加盟费处理、科技人员养育和直销店优异个部门对接等事业。
總部各职能单位部门单位部门承担人及代理对十堰分院杂费防范、人资岗位招聘搞定率和文化传承教育构建任务选取的成就表述充分肯定，就十堰分院内部标准化管理标准化管理的不到位地方提交纠正和觉得。
会议平板还对十堰分公司茶叶市场优越、水平优越、出众新手及学业游戏达人进行了表彰通报。